7月28日，東風專設在武漢召開2024年年中(zhōng)工作(zuò)會,會議全面總結上半年工作(zuò)，分(fēn)析當前形勢及問題，以“變革融合謀突破，激流勇進創未來”為(wèi)下半年工作(zuò)主基調，明确下半年目标任務(wù)和發展方向。東研智慧副總裁任澤兵、行政總監張劍波、運營中(zhōng)心生産(chǎn)計劃部部長(cháng)王莉，公司領導劉進明、梅衛、董建國(guó)、吳遵平、張征兵及全體(tǐ)中(zhōng)層幹部參加此次會議。

2024年以來，公司上下面對嚴峻的經營形勢，圍繞“大市場、大技(jì )術、大制造”的轉型戰略，加速推進與東研智慧裝(zhuāng)備業務(wù)的協同和融合，取得來之不易的成績，其中(zhōng)上半年的主要經營指标實現“雙過半”，公司經營質(zhì)量進一步改善，科(kē)技(jì )創新(xīn)、自制率提升、運營管理(lǐ)和風險防範等方面也取得了不錯的成效。

公司總經理(lǐ)劉進明充分(fēn)肯定了公司上半年所取得的成績，同時指出了各項工作(zuò)存在的問題與不足，并分(fēn)析了公司當前所面臨的挑戰與機遇，針對下半年工作(zuò)安(ān)排提出一系列要求：一要堅定發展信心，全面分(fēn)析問題和謀劃策略，以更加科(kē)學(xué)詳實的行動方案，全力做好下半年各項工作(zuò)，确保全年目标任務(wù)的全面達成；二要快速提升公司制造能(néng)力，統籌規劃好設備、人員、場地等要素，分(fēn)布實現“大制造”戰略，穩固并拓展公司利潤增長(cháng)空間；三要強化各部門的主體(tǐ)責任，完善項目兌現制度和考核機制，确保各項責任的落實，項目及運營管理(lǐ)要進一步在管理(lǐ)精(jīng)細化、經營精(jīng)益化上下功夫；四要提升市場拓展、科(kē)技(jì )創新(xīn)、改革攻堅、風險防控、資源整合融合等方面能(néng)力，借助焊裝(zhuāng)業務(wù)整合到公司的契機，深化内部變革融合，優化市場策略，努力把做強做大的藍圖變成美好的現實；五要立足長(cháng)遠(yuǎn)，鍛造高素質(zhì)員工團隊，以提升員工業務(wù)能(néng)力和素質(zhì)為(wèi)目标，緊密結合各崗位實際，持續開展員工教育培訓工作(zuò)。

張劍波總監傳達了東研智慧《關于組織機構調整和幹部聘任的通知》,決定由東風專設對武漢安(ān)喜焊裝(zhuāng)設備有限公司的人員及業務(wù)進行優化整合，成立東風專用(yòng)設備科(kē)技(jì )有限公司焊裝(zhuāng)業務(wù)部。他(tā)對東風專設上半年取得的經營成績給予了高度肯定，寄語東風專設幹部員工挺膺擔當、激情博發，與東研智慧同頻共振，加快焊裝(zhuāng)業務(wù)與現有業務(wù)的融合發展，快速做大經營體(tǐ)量，提升經營質(zhì)量，高質(zhì)量完成全年經營目标。

王莉部長(cháng)希望東風專設以項目為(wèi)主線(xiàn)、以服務(wù)客戶為(wèi)核心的理(lǐ)念，完善項目經理(lǐ)責任制，強化項目風險管控，全方位提升客戶滿意度。

任澤兵副總裁指出：東風專設要聚焦業務(wù)主賽道，積極尋求企業新(xīn)的發展機遇，乘國(guó)家培育壯大新(xīn)興産(chǎn)業、發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力及中(zhōng)國(guó)制造業海外擴展的東風，與行業發展新(xīn)方向協同，尋找企業新(xīn)的市場增量和增長(cháng)空間；要從業務(wù)體(tǐ)量、交付能(néng)力、業财一體(tǐ)化的公司治理(lǐ)體(tǐ)系等維度對标行業龍頭企業，對标上市公司持續提升公司管理(lǐ)水平，持續推進改革深化提升行動，不斷完善公司管理(lǐ)治理(lǐ)體(tǐ)系，提升抗風險防風險能(néng)力；要敢于、善于打硬仗、攻難關，向客戶展示實力和戰鬥力，提升企業的影響力和美譽度；要向管理(lǐ)要效益、向創新(xīn)要效益，把降本增效工作(zuò)持續深入開展下去。